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乐视电视经销商喊苦线下零售点被指批量关店

2018-10-28 20:57:35 | 来源: 民生呼声

乐视电视经销商喊“苦” 线下零售点被指批量关店

对LePar超级合伙人(乐视线下零售店经销商)来说,如果用一个词语描述乐视智能电视目前状况的看法,那应该是不甘心。

2016年9月前,每年乐视智能电视在一个区域卖几千万元不成问题这是某省乐视电视经销商向《每日经济》描述的过往。良好的销售,也帮助乐视智能电视被视为乐视上市公司体系的优质资产。

然而,在2016年9月之后,由于乐视整体不断被曝出资金危机,乐视智能电视在上游遭遇了采购放缓、部分代工厂退出的情况。而这些问题传导到下游时,乐视智能电视的几位经销商开始用这个词来形容他们当下的生意赔钱甩卖。

在他们口中,自己面临着库存积压、大尺寸电视缺货、优质版权片源锐减、返利资金被套牢、管理层不稳等一系列问题。

经销商的担忧:过完年20多家关店

某省的LePar超级合伙人(即乐视电视线下零售经销商)崔剑(化名),最近接到很多下层经销商的,无一例外的是询问乐视这次能否挺过去,还要不要续下一年的门店房租。每天很慌,过完年下面有20多家关店,最近还会更多,都快坚持不下去了。崔剑称。

2014年8月,乐视开启了LePar超级合伙人计划,崔剑签下某省的总经销商,成为这第一批超级合伙人。乐视曾对外表示

乐视电视经销商喊苦线下零售点被指批量关店

,截至2016年9月底,其已在全国铺设了近10000家生态体验店。崔剑介绍,从2015年到2016年9月,情况都比较稳定,除了卖电视、,还卖乐视周边配件、自行车、广告和红酒,几乎是综合型店。每年仅电视销售额在七八千万元不成问题,单月就能卖两三万台。

崔剑在当地有4家线下体验店,最大的一家在市中心,占地面积近200平方米。乐视电视能起来,全靠线下经销商,线下零售店最多的时候有一万多家,几乎是一夜之间开起来的。区别于传统经销商,乐视用互联模式让商家与乐视直接签约,避免层层剥削利益,短平快方式让很多人看好乐视模式和产品。

乐视给渠道零售系统的加盟商户画了一个足够大的饼。2015年,时任乐视智能终端事业群销售副总裁的张志伟宣布,在与乐视合作期间,LePar有机会获得乐视相应金额的股权认购权利。未来3年,乐视控股公司将与LePar分享5%的股权。而根据目前乐视控股公司的规划,预计在2022年,全部LePar所能分享的股票价值将达到850亿元。

然而如今情况骤变,在2016年10月以后,乐视电视出现了几个月以上的缺货情况。2015年的时候,电视基本上都是现货,3~5天到货,到2016年10月,连续几个月出现大范围缺货。崔剑称:供货货款延长到2~3月,时间周期一长,资金成本就提高了,一年就转四五圈,生意根本没办法做。下面代理商房租成本高,有20%以上都关店了。

不仅如此,乐视电视对影视版权的购买也出现疲软。从2016年年初起,top10片源就都拿不到了,没什么独播,也影响电视销量,互联电视就是看内容的。崔剑开始和其他经销商越发感到力不从心。

另外一省的经销商赵楠(化名)透露,其近半年都处于亏损状态。他对《每日经济》

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